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    曾昭和一行到貴州礦業調研指導

    11月16日,集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和一行到貴州礦業調研指導工作。集團董事、財務總監李松,集團有關部門、安源煤業相關負責人參加調研。

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    調研期間,曾昭和一行與貴州礦業領導班子成員、干部職工進行座談,參會人員圍繞貴州礦業公司安全生產、經營發展進行了充分研討交流,集團有關職能部門、安源煤業相關負責人對貴州礦業安全發展、經營管理提出了意見建議。

    曾昭和指出,貴州礦業這幾年發展思路不錯,大林煤礦、小牛煤礦綜采成功、群力煤礦建成投產,干部的精氣神、精神面貌有很大改觀,但是安全管理粗放,安全理念樹得不牢,工作推進遇到瓶頸。

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    結合研討情況,曾昭和強調,要堅決守住安全底線。貴州礦業發展的重要前提是實現安全形勢的根本好轉,安全對于貴州礦業來說是壓倒一切的政治任務,要認真總結前期安全工作中的經驗教訓,確保安全不出事,沒有把握的頭面要全部停下來。要強化安全管理,牢牢抓住井下現場管理,堅定不移走科技創新之路。要完善培訓制度,對安全管理人員集中開展一次培訓,確保人人過關。要著力提高決策的科學性。要堅決杜絕領導在決策中先表態,嚴格落實黨政一把手在項目決策當中的末位表態制,要具備風險防控意識,在項目前期全面做好風險分析研判,把風險降到最低,嚴格執行投資程序,把投資決策上升到政治高度,上升到對黨忠誠、對組織忠誠、對事業忠誠的高度。要堅持穩中求進謀發展。要立足大林煤礦、群力煤礦達產達效,在此基礎上適當擴大產能。要提高效益,步步為營,集中精力加強生產經營工作的統一領導,形成生產經營工作合力。要進一步增強現有體制管理的有效性。集團公司授權安源煤業對煤炭板塊進行管理,貴州礦業要支持集團公司的決策,更好適應專業化板塊的管理模式。要大力推行精細化管理。要優化生產方案,實施現場精細化管理,強化井下現場施工規范化、標準化。要加強營銷人員高素質、廉潔隊伍建設,防范經營風險。

    調研期間,曾昭和一行還聽取了小牛煤礦二水平延伸方案的專題匯報。


    本文來源:貴州礦業

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