集團公司舉辦戰略規劃與決策思維專題培訓暨改革試點調度會

為加強集團改革規劃條線隊伍建設，交流企業改革規劃工作經驗，11月28日，集團公司舉辦《決策思維與戰略規劃》專題培訓暨改革試點調度會。江投資本、贛能股份、華贛環境、天然氣板塊改革工作分管領導、部門負責人及青年業務骨干約30人參加研討。集團副總經理闕泳出席活動并發言。集團人力資源部、投資開發部、財務管理部、綜合管理部相關人員出席活動并參與討論。

集團改革規劃部從“什么是改革規劃、如何落實改革規劃閉環，從執行到決策，從戰略到執行，以及分享規劃案例”4個方面，對戰略規劃與決策思維進行了分享解讀，通過提問互動方式發散參會人員的戰略性思維。

贛能股份、華贛環境、江投資本結合企業改革試點工作推進情況，就企業改革思路、改革進度、改革經驗等進行了分享和討論。闕泳、有關部門負責人分別從不同角度對各板塊公司的改革規劃工作進行分析指導，并就改革隊伍建設、人才培養等問題進行探討交流。

闕泳指出，改革規劃工作者既要做專才，又要做通才，既要從宏觀角度抓戰略，又要從微觀角度促改革。做好改革規劃工作要在統一思想、達成共識的基礎上升維思考、降維執行，形成改革發展合力、凝聚改革發展戰斗力；要堅持目標導向、對標對表，找目標、找問題、找方法、抓落實，用戰略引領改革、用改革落實戰略；要強化發展協同，形成縱向賦能、橫向協同、內外聯動的發展機制，推動集團整體戰略目標的順利實現。

此次活動是集團公司提高改革能力、打造改革團隊、推動改革落地的有益嘗試。在充分積累經驗、廣泛征求意見的基礎上集團公司將通過復制模式、拓展范圍、搭建平臺等方式進一步加強集團改革規劃隊伍建設、凝聚改革合力、強化工作執行，推動集團改革規劃各項工作走深走實。