集團公司黨委書記、董事長揭小健到豐礦集團調研并督導民主生活會

2019年3月11日，集團公司黨委書記、董事長揭小健帶隊到豐礦集團調研生產經營情況，并督導豐礦集團2018年度黨員領導干部民主生活會。

集團公司董事、財務總監李松，集團公司總經理助理、黨委辦公室主任胡若蘭等一起參加調研督導。贛能股份、省頁巖氣投資公司等企業負責人參加有關調研及工作交流。集團公司總經理助理、豐礦集團黨委書記、董事長熊臘元率豐礦集團班子成員參加并作情況匯報。

以“三講”為根本，保障集團健康發展

11日上午，揭小健一行與豐礦集團班子及其所屬企業黨政主要負責人召開調研座談會，認真聽取豐礦集團、新高焦化生產經營基本情況、2018年工作完成情況和2019年工作思路的介紹，充分肯定豐礦集團近年來取得的業績。

就集團重組工作推進和豐礦集團轉型升級，揭小健提出明確工作要求。他強調，要統一思想、提高認識，正確面對省投資集團和省能源集團的戰略重組。要深刻領會并理解本次集團戰略重組的重大意義。當前，兩個集團總部融合有很多問題待化解，但絕不是簡單的人員疊加。新成立的集團黨委班子明確提出，要把集團總部打造成精干、高效、專業、年輕的“司令部”。全體干部職工要迅速把思想統一和行動到省委省政府的重大戰略部署上來，統一到黨的紀律、黨的原則和政治站位上來，堅持講政治、講規矩、講紀律、服從安排，確保平穩過渡，快速融合、快速發展，這是對豐礦全體干部職工的要求，也是對重組后集團2.7萬名干部職工的要求。

以“管理提升”為突破，實現產業升級

揭小健指出，要強化管理、振奮精神，充分利用集團內部資源，實現資產整合、產業升級。強化管理是提升效益的重要保障。新高焦化廠的現場管理和環保治理效果不錯，但曲江煤礦現場的管理提升還有較大空間。要堅決克服老礦老廠的管理惰性，積極學習借鑒同行業和兄弟單位的先進做法，進一步強化細節管理。包括煤礦企業在內，新投資集團各企業要加快推進“管理提升”工作，推動企業管理上臺階。要積極融入集團公司大能源、大環保戰略，集團上下要握指成拳、整合資源，各企業之間要加快聯系、對接，積極尋找新的亮點和增長點，形成良性循環，推動產業轉型升級。

以安全生產為基礎，實現高質量發展

要確保安全，緊抓環保，努力實現豐礦集團高質量發展。揭小健強調，豐礦集團目前最大的壓力是安全和環保，要集思廣益、充分調動各種資源，破解各種難題，籌劃并保障好必要的安全生產與環保投入，完善管理制度、落實管理責任、確保管理到位，夯實發展基礎。尤其在全國“兩會”期間，要以務實的作風，正確處理安全與生產的關系，抓好隱患整改落實，不斷將安全生產工作推向深入，落實到實處。

以黨的建設為引領，凝聚更大發展合力

11日下午，揭小健參加指導豐礦集團2018年度黨員領導干部民主生活會。在聽取豐礦集團黨委對前兩次民主生活會整改措施落實情況、本次民主生活會意見征求情況、領導班子對照檢查和班子成員個人發言后，揭小健結合會議實際和每名班子成員分管工作作了點評、并提出明確要求。他指出，豐礦集團黨委前期準備較為充分，批評和自我批評環節態度嚴肅、誠懇，整改措施較為務實、管用。揭小健強調，要提高政治站位，高度重視民主生活會的質量；要緊扣上級黨委要求和民主生活會主題，精心準備發言材料，如實詳細向組織報告個人事項，做到充分透明；查擺問題要尖銳，剖析原因要深刻、觸及靈魂，要充分運用好批評和自我批評這個武器，班子同志之間相互提醒、常敲警鐘；整改要真改即改，領導班子要列出整改清單、明確整改期限，帶領廣大干部職工加快推進豐礦集團轉型發展；要堅決克服麻痹思想，把安全生產、環境治理等工作抓實抓細；把黨建工作延伸到井下、到班組，切實形成激濁揚清、干事創業的良好政治生態。

調研督導期間，揭小健一行先后到豐礦集團所屬曲江煤礦調度室、洗煤廠和豐礦集團所屬新高焦化污水處理、脫硫脫硝系統現場，詳細了解安全生產、環保治理和企業經濟運行情況。